目 录
内容摘要………………………………………………………………………………1
一、 存货的定义及重要性…………………………………………………………2
（一）定义………………………………………………………………………………2
(二）重要性……………………………………………………………………………2
二、 企业相关的管理制度……………………………………………………………3
（一）ABC存货分类管理法…………………………………………………………3
(二）零存货管理模式（JIT）…………………………………………………………3
（三）运营效果能力分析………………………………………………………………3
三、 在存货管理中存在题及出现这些问题的原因…………………………………4
（一）存货管理中存在的主要问题……………………………………………………4
（二）存货管理出现问题的原因………………………………………………………5
四、 加强存货管理的方法与措施……………………………………………………6
五、 结 论………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
存货是企业需要经营而持有的一种流动资产，是能够满足企业正常生产和销售的重要手段，能带来经济利益流入的资源。一个企业要完善存货管理制度，才能最大限度降低企业成本，减少管理费用的支出，提高企业的竞争力，促使企业更上一层的发展。企业要实现经营目标，就必须把存货管理作为企业内部管理重环节，企业存货管理的越好，促进企业的发展就越快，否则会逆向发展，导致企业经营成本上升和利润下降。企业的存货之所以很重要，是因为存货在企业流动资产中占有很大的比例，存货管理对企业财务成本管理也很重要，体现在存货管理制度上。加强企业存货管理，降低资金使用占用率，库存贬值损失风险，实现资金在存货管理的最大增值化。
关键词：存货管理 库存水平 存货周转率 周转速
