对企业集团成本管理问题的探讨

1传统成本管理的局限1

1.1传统成本管理只注重生产成本的管理1

1.2传统成本管理只关注内部的生产经营活动2

1.3传统成本管理观念落后2

1.4传统成本核算方法单一3

2现代成本管理模式的框架3

2.1成本宏观管理体系3

2.1.1建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化、制度化3

2.1.2合理布局经济结构，促使资源配置更加有效4

2.1.3调整产业结构，促进生产专业化和协作化4

2.1.4深化经济体制改革，为加强成本管理创造良好的外部环境4

2.1.5培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平4

2.1.6通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为4

2.2成本微观管理体系5

2.2.1成本管理准备体系5

2.2.2成本管理方法体系7

2.2.3成本管理绩效评价体系10

3结束语11

参考文献12

内 容 摘 要

长期以来，在计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业集团进行调控，企业集团成本管理观念比较淡薄，即使是进行成本管理也主要是从降低消耗、节约费用来考虑，往往侧重于产品成本核算，而忽视提高产品或服务的质量与功能。在新的经济环境下，随着社会主义市场经济的快速发展，现代企业集团制度逐步建立并不断完善，传统的成本管理模式已经不能适应现代成本管理的要求，如何建立适合现代企业集团制度的成本管理模式是每一个企业集团面临的重要课题。企业集团要在激烈的竞争中获胜就必须树立现代成本管理观念，积极探究现代成本管理模式。本文通过分析我国传统成本管理的局限，从宏观管理和微观管理两个方面论述了如何构建现代成本管理模式。

关键词：传统成本管理，现代成本管理，成本效益原则，成本避免，价值链，作业成本法，战略成本管理