降低企业成本途径分析

一、成本及成本控制的概念2

二、为什么要控制成本2

（一）、过分依靠财务部门控制成本2

（二）、盲目追求低成本2

（三）、成本控制过程简单化2

三、成本控制对企业的重要性2

（一）、改善企业的经营管理工作3

（二）、增强企业的成本策划3

（三）、成本控制是企业发展的基础3

四、降低企业成本途径分析3

（一）、降低企业成本的几个原则3

1、经济原则3

2、因地制宜原则3

3、领导重视与全员参加原则3

4、成本效益分析原则4

5、责权利相结合的原则4

（二）、降低企业成本几个要素的控制4

1、物资采购的控制4

2、质量的控制4

3、人工效率的控制4

4、日常营运成本的控制4

5、能耗的控制5

6、固定资产的控制5

（三）、降低企业成本的几种主要办法5

1、降低物资采购成本5

2、降低原材料成本5

3、提高领导和员工的管理意识和技能5

4、利用共享资源6

5、建立健全科学的企业成本管理体系6

6、创新是降低企业成本的方法6

五、结论7

内 容 摘 要

当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。

文章对我国企业成本管理的现状做了较全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法有效降低企业经营中各个环节的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。本文主要对企业降低成本的途径进行简单探讨。

关键词： 降低成本 途径 经营 可持续发展