目录
第一章 企业预算管理概述………………………………………………
1.1 预算管理的含义…………………………………………………….
1.2 企业预算管理的本质分析………………………………………….
1.3 预算管理的作用…………………………………………………….
1.4 企业预算管理的运行机制………………..………………………
第二章 通过财务预算提高回避财务风险的能力……………………
2.1 财务预算对企业回避财务风险的重要性………………………..
2.2 如何通过财务预算回避财务风险………………………………..
2.3 企业处于不同阶段时的财务预算………………………………..
2.4 预算编制方法上的选择…………………………………………..
第三章 案例分析—山东华乐实业集团公司预算管理……………..
3.1 案例内容………………………………………………………….
3.2 启示……………………………………………………………….
参考文献………………………………………………………………..
内 容 摘 要
预算管理是企业管理的核心内容，也是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。它是根据企业战略发展的需要，通过数量化的方式对企业未来经营活动及相关的财务活动进行规划、控制的管理过程，是西方发达国家普遍采用的一种企业管理方式。随着我国经济的快速发展，公司制度一步步的完善，两权分离式经营模式的出现，其重要性也逐步为我国企业所认识。
本文首先介绍了预算管理的基本理论，并主要分析了我国企业预算管理的现状，指出问题与不足。其次，从预算管理的作用、运行机制等方面探讨了企业预算管理的必要性和可行性；最后，通过对“山东华乐实业集团公司的预算管理”这一案例分析，指出对我国企业实施预算管理的经验以及启示。
