论哈尔滨工程机械有限公司的预算管理

摘要2

1. 绪论3

1.1企业概况3

1.2选题背景3

1.3国内外研究现状4

1.3.1国外企业预算管理理论研究现状4

1.3.2我国企业预算管理理论研究现状5

2. 企业预算管理概述6

2.1 企业预算管理含义6

2.2 企业预算管理的目标和过程7

2.2.1预算管理的目标定位7

2.2.2预算管理的过程分析7

2.3我国企业实施预算管理现状及必要性9

2.3.1当前我国企业实施预算管理的现状9

2.3.2我国企业实施预算管理的必要性10

3. 工程机械厂实施预算管理可行性分析12

3.1工程机械厂管理情况12

3.1.1工程机械厂基本管理情况12

3.1.2管理方面存在的问题14

3.2工程机械厂实施预算管理的可行性分析15

3.2.1正确的企业管理理念16

3.2.2公司高层领导的支持16

3.2.3扎实的基础管理工作16

3.2.4完善的制度体系17

3.2.5企业全体员工的积极参与17

4.工程机械厂预算管理应用18

4.1工程机械厂预算管理机构设置18

4.1.1为实施预算管理的前期准备18

4.1.2公司预算管理机构设置18

4.1.3公司预算归口分级管理19

4.2公司预算管理工作的基本流程19

4.3工程机械厂预算管理编制20

4.3.1预算体系的构成与预算编制内容20

4.3.2预算的编制方法22

4.4预算管理实施23

4.5预算管理控制24

4.6 预算监督与考核的具体方法24

结束语26

致谢27

参考文献28

内 容 摘 要

中国的国有企业集团自上世纪八十年代后期以来，取得了一系列令人瞩目的成绩。但目前仍有许多多年来困扰国有企业进一步发展的问题，其中一个问题就是企业管理水平跟不上，对国有资源如何进行优化配置等。发达国家成功企业集团多年积累的经验证明采用预算管理对于提高管理水平，优化资源配置，提高集团竞争力有着十分重要的意义。同时按照经贸委、财政部的相关文件要求，国有企业集团应建立预算管理制度。因此，预算管理如何在国有企业的具体实施成为了一个紧迫的问题。

通过在引述预算管理有关理论和方法的基础上，对哈尔滨工程机械有限公司预算管理方案进行研究。说明了选择该公司为研究对象的原因，对该公司管理现状和存在的问题进行了分析，探讨了该公司实施预算管理的可行性，进而提出了该公司预算管理体系方案。文章从预算机构的设置、预算编制方法的选择、预算编制内容、预算编制过程、预算的执行与监控、预算分析和考评等方面进行了哈尔滨工程机械有限公司预算管理体系的构建。

关键词  预算管理  预算编制  应用研究