财务预算管理浅谈

内容摘要

正文：

引言

一、财务预算管理的概述

财务预算管理的内涵

财务预算的目的意义

预算的内容

二、财务预算管理的实施运作

财务预算的管理组织

预算的编制

预算的执行

预算的考评奖罚

三、财务预算管理的合理运用

结言

参考文献

内 容 摘 要

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评和激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大话的一种管理方法。现代企业管理的发展已打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理，强调企业计划、组织、控制等职能的一体化。因此在现代企业管理中，如何进行各部门之间的协调就变得非常重要。加拿大麦吉尔大学管理学院教授亨利.明茨伯格系统地提出了协调方式发展三阶段论，认为企业协调方式经过了相互调整方式、直接监督方式和标准化方式三个阶段。而协调方式发展的最后一个阶段即标准化方式所包含的思想和预算管理的思想是一致的，或者可以说，预算管理是实现标准化方式协调的一个很好的手段。实践证明企业预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代化企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文从财务预算管理的内涵、目的意义、内容作了一些浅显的阐述；从预算的管理组织、编制、执行和考评奖励进行了分析，重点分析了企业现金预算编制的流程；最后指出预算管理并不是企业管理的全部内容，只有和其他的管理手段一起实施，才能得到最好的管理效果。