目 录
一、社会调查的概述
（一）调查的目的和基本思路
（二）调查的时间和对象
（三）调查的主要方法
二、调查结果的分析
（一）中小企业存货采购阶段
1、内部职权划分不清。
2、采购程序不够完善。
3、盲目采购，采购次数过多，增加采购成本与储存成本。
（二）中小企业存货存储阶段
1、多数中小企业的存货没有专门人员来管理。
2、多数中小企业的存货没有分类编目地进行存放和管理。
3、多数中小企业存货保管环境差。
4、毁损、变质的存货未得到及时的处理。
（三）中小企业存货发出阶段
1、长期固定地采用先进先出法，加重企业的税收负担。
2、存货领取、发出制度不完善，数量难以核实。
三、相关建议与措施
（一）中小企业存货采购阶段
1、划清各部门职权。
2、完善采购程序。
3、制定科学合理的采购计划，建立最低库存量报警系统，采用适合企业自身的存货数量控制方法。
（二）中小企业存货存储阶段
1、指定责任心强，素质高的人员对存货进行保管
2、对存货进行分类编目地存放和保管。
3、改善存货的保管环境。
4、及时处理变质、损坏的存货。
（三）中小企业存货发出阶段
1、根据企业自身的实际情况和市场供求关系，选用合适的会计计价方法。
2、制定规范的领取制度和出库制度。
内 容 摘 要
本文从社会调查的概述, 调查结果的分析, 相关建议与措施这三方面进行深入分析。
了解中小企业存货在采购、存储、发出三个阶段的现象与问题，针对这些问题找出解决的对策与措施。使中小企业充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益。通过问卷调查、查阅有关存货管理的文献资料的方式来研究。研究中小企业存货在采购、存储、发出三个阶段存在的内部职权划分不清，采购程序不够完善，盲目采购，没有专门人员管理，没有分类编目地进行存放和管理，中小企业存货保管环境差，毁损、变质的存货未得到及时的处理，长期固定地采用先进先出法，存货领取、发出制度不完善等现象与问题，然后针对这些问题采取的划清职权，完善采购程序，制定采购计划，指定专人保管，分类编目地存放和保管，
改善保管环境，及时处理变质、损坏的存货，选用合适的会计计价方法，制定规范的领取制度和出库制度等相应的措施。
关键词：存货 中小企业 管理 措施
