浅谈责任成本核算

随着世界范围内经济及科学技术的发展，企业间的竞争更为激烈。作为现代企业要在竞争中立于不败之地就必须合理设置企业内部结构，这就促使企业对组织管理模式等进行认真研究以便更为有效的控制企业经济活动。 一、责任会计与传统会计的区别； 二、责任中心； 三、责任会计； 四、对责任中心的评价和考核； 

内 容 摘 要

责任会计是企业管理的有效制度之一。随着经济的发展，企业规模迅速膨胀， 在实行分权管理的条件下，如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个分部为了片面地追求局部利益，致使企业整体利益受到损害等行为的发生，成为企业必须要解决的一个问题。于是，责任会计应运而生。责任会计是为了有效控制各责任中心的职责履行情况，合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的，能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的会计制度。责任会计的具体实施过程包括四个方面:首先，将企业按权责的大小划分责任中心;其次，为每个责任中心确立业绩考核标准;再次，对各责任中心实际执行情况进行业绩考评;最后，根据考核结果实施一定的奖惩措施，以激励各责任中心在未来期间将生产经营                                      

过程予以改进。