浅谈太仓港协鑫公司责任成本核算的管控体系

一、概述3

（一） 责任成本发展3

（二）责任成本核算相关概念4

1、责任会计4

2、责任中心4

二、企业责任成本核算管理实施的要点5

（一）建立成本中心，明确责权范围5

（二）加强责任成本预算的编制工作6

（三）加强责任考核，建立跟踪反馈系统和奖罚制度6

三、太仓港协鑫公司责任成本核算管控体系的构建7

（一） 太仓港协鑫责任成本核算的构建7

1、责任中心的划分7

2、责任预算的编制7

3、责任成本的控制和分析8

4、责任成本控制的确认与考核8

5、太仓港协鑫责任成本核算管控中的配套制度8

四、太仓港协鑫公司责任成本核算管控体系的经验、问题与改进9

参 考 文 献9

内容摘要

在实践中，经过一段时间的探索总结，诸如平衡计分卡、EVA绩效评价体系、战略成本管理等一些新的科学管理方法逐步受到人们的关注。在这当中，“责任成本管理”模式由于其自身的一些优点以及对于生产制造型企业的独特适用性而崭露头角。对于这类企业来说，先进制造技术不仅仅是一个单纯的技术问题。先进制造理念不仅注重从技术到技术的实施方法，而且同样重视组织、管理和人员的作用，因此传统成本管理模式必须适应这一新的趋势。太仓港协鑫是一家私营电力企业，为了提高市场竞争力，加强公司成本管理，公司建立了一套由目标、预算、计划、执行、考核组成的责任成本核算管控体系，并借助信息化系统来规范、约束日常管理行为，以确保各项成本控制沿着预定的轨道发展，并最终达成目标。本文就责任成本核算管理进行了研究，并结合太仓港协鑫公司实际情况，研究了该公司责任成本核算管控体系的构建。

关键词：  责任成本  管控体系  预算