本量利分析及其应用

目       录

一、概述

二、本量利分析方法在目标管理中的应用三、本量利分析在经营管理决策中的应用

四、本量利分析方法是实行经营管理和目标管理的纽带和工具五、结论

内 容 摘 要

经济数学方法是现代化管理强有力的工具，这是由数学这门学科具有抽象性和概括性的特点所决定的。经营管理是企业的日常管理活动，目标管理是二十世纪五十年代后期出现于美国的，它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。本量利分析便是经济数学方法中的一种，该方法在企业计划、预测、决策、规划等项工作及实施目标管理中得到了广泛的应用。我国实行经营目标管理始于1978年，它是伴随着推行全面质量管理而开展起来的。本文主要针对本量利分析在企业经营管理和目标管理中的应用加以综合阐述。

     通过对企业在市场经济环境下，如何适应市场的需要，加强经营管理，运用本量利的分析方法，使企业的投资、筹资决策更加科学化，合理化，避免给企业造成损失提供了理论依据。制订适合企业自身的目标时，为落实企业经营管理目标，这就要实施目标管理。首先要建立一套完整的目标体系，包括总公司整体目标，分公司目标，各处室目标乃至每个人具体的目标。在制订这些目标的过程中，往往要大量地应用本量利分析方法。

本量利分析方法应用于企业经营管理和目标管理中，对企业有着积极的意义。首先是有利于提高经营管理水平，即有利于各方面的管理。其次是有利于暴露组织机构中的缺陷，目标管理可以促使主管人员把组织的作用和结构搞清楚，从而尽可能地把主要经营目标所要取得的成果落实到对实现目标负有责任的岗位上；再次是有利于调动人们的积极性和创造性，制订好目标体系后，使人们都有一个明确的目标，便于承担完成任务的责任；最后是有利于进行更有效地控制，一套明确的可考核的目标就是管理人员了解如何进行监督的最好指导。