目 录
内 容 摘 要3
一、财务职能的定义4
二、财务职能的内容4
（一）、核算反映职能4
（二）、分析决策职能5
（三）、控制管理职能6
（四）、筹资分配职能6
（五）、监督检查职能7
（六）、风险防范职能7
三、财务职能的发展变化8
（一）、由核算型转化为管理型；8
（二）、由事后反映转化为事前预测、事中控制、事后分析；8
（三）、由简单核算型向价值增值型转化；9
四、如何充分发挥财务职能9
（一）、完善企业内部管理制度9
（二）、建立有效的会计信息系统9
（三）、财务人员参与经营管理，深入理解业务9
（四）、财务人员参与经营决策，从战略层面履行财务职能10
（五）、提高财务人员的服务意识、管理能力及综合素养11
（六）、加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训，建立全员财务管理思路12
五、财务职能的拓展12
（一）、拓展战略经营、资源配置职能13
（二）、发挥绩效管理职能13
（三）、推进全面核算，加大监督控制的力度13
（四）、深化财务分析预测职能14
（五）、加强财务风险控制职能14
参考文献15
内 容 摘 要
财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能，财务职能由财务的本质决定，是财务本质的具体体现，是实现企业经营目标的有力保障，财务职能受制于内部外部环境条件的变化，同时对于环境的形成和变化也有着明显的推动作用。
财务职能表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，其主要包含内容为：核算反映、分析决策、控制管理、筹资分配、监督检查、风险防范等。
财务职能的有效发挥需要有完善的企业内部会计政策、财务制度及先进的财务信息系统来支撑，同时具有较高服务意识、管理能力及综合素养的财务人员深入经营管理，理解经济业务，参与经营决策及战略制订是保障财务职能有效发挥的手段，而非财务人员对财务职能的理解与配合、公司领导层对财务职能的重视与支持，是财务职能深入、有效发挥的物质保障。
目前企业的财务职能较前期已有了较大的转变与加强，这主要体现在从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础，核算为管理服务的管理型财务；财务的介入模式上，已从过去的事后核算、反映，转变为事前收据数据，做出经营预测，事中及时反馈，事后结果反映、效果评价分析的前瞻性系统化管理体系；财务主要工作方向转化为决策支持和控制管理，财务职能由核算型向价值增值型转化。
展望未来，为适应经营发展的需求，财务职能还将在：战略经营与资源配置、绩效管理、核算全面控制的推进、财务分析预测、财务风险控制等职能上有更深入、更强势的拓展，未来的发展空间将更为广阔。
关键词：职务本质、财务职能的内容、如何有效发挥财务职能、财务职能的拓展
