作业成本法在制造行业的计算与应用

一、作业成本法的基本概念和主要内容

二、传统成本分摊方法存在的问题

三、作业成本法的理论分析

四、作业成本法的成本计算程序

（一）确认和计量各种消耗资源

（二）把资源分配到作业，开列作业成本单，归集成本

（三）把总成本按作业动因分配到产品，并开列成本单

五、 实施作业成本法的建议

（一）加大宣传力度，转变实务界的观点

（二）选择试点企业

（三）在试点企业有计划、有步骤地实施

六、结束语

内 容 摘 要

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是适应日新月异的科技发展及全球性市场竞争的需要，产生于20世纪80年代末美国的一种先进管理思想和方法，目前在欧美国家越来越多的被采用。它是会计领域的新课题，也是管理会计的前沿问题。该方法主要从零存货、全面质量管理、成本动因、价值链以及多技能的工人等新思维、新观念出发，对作业管理从成本发生的根源上展开分析，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益。本文通过对xx客车股份有限公司（以下简称xx公司）的考察，试图从成本核算的准确性方面证明ABC通过细化间接费用分配标准能提供比传统成本计算更为准确的成本信息，并对其在我国制造行业的应用问题作了初步的探索，以达到降低成本的目的。