企业团队整体薪酬激励模式设计及其运用评价

引 言1

一、薪酬激励相关理论综述2

1.什么是薪酬制度2

2.什么是团队薪酬制度2

3．与个体薪酬制度的区别2

4．研究意义3

二、团队激励薪酬制度的设计与实施4

（一）团队薪酬激励制度的设计4

1．薪酬设计的团队原则5

2．薪酬设计的隐性报酬5

3．薪酬目标设计的“双赢”模式6

（二）团队薪酬激励制度的实施7

1.事先设定员工的绩效标准7

2.按组织中目前团队的不同形式决定不同的评估标准7

3．激励措施8

三、对团队薪酬激励制度的评价9

（一）正面效果评价9

1．促使企业采用更为整体观的薪酬方式9

2．增强团队与公司之间的联系9

3．增加企业员工之间的合作意识10

（二）负面效果评价10

1.存在不可控制因素或风险10

2.团队成员具有“搭便车”行为10

3．可能降低期望报酬的激励效果11

四、对团队整体薪酬激励制度的完善措施11

（一）加强团队的内部激励约束管理11

1．加强团队的业绩管理11

2．提高反馈在团队中的运用11

3．加强团队的内部监督机制12

（二）减少或尽量消除潜在风险12

1.控制与风险自测12

2．努力克服外部不可控制因素12

（三）在团队成员之间进行二次分配13

参考文献14

内 容 摘 要

随着现代管理理论引入团队概念，团队已成为管理的热门话题。而在很多企业组建团队后，发现它并不是像预期的那么理想。“团队经常是难以管理的复杂实体”要有效激励团队，发挥其潜能，提高团队绩效，并不是一件容易的事，必须建立一种与之相适应的团队薪酬激励制度。本文在查找有关资料的前提下，从宏观角度上分析团队薪酬，并初步设计出团队整体薪酬激励模式以及运用评价。

本文在结构上采用提出理论——设计实施——运用评价——完善措施的思路。第一部分，提出问题，对薪酬激励进行相关理论的阐述。第二部分，阐述团队整体薪酬制度的设计与实施，将团队整体薪酬制度运用于实际。第三部分，对整体薪酬激励制度进行评价，从正面和负面两部分着手。第四部分，针对整体薪酬激励制度的不足提出完善措施。