目 录
引言 ……………………………………………………………………………………………… 1
一、我国企业成本管理的现状及国外发展水平…………………………………………………1
成本与成本管理的涵义……………………………………………………………… 1
我国企业成本管理的现状和存在的问题…………………………………………… 1
国外的先进水平……………………………………………………………………… 3
1．日本的成本企划……………………………………………………………………… 3
2．欧美的作业成本法…………………………………………………………………… 4
二、加强我国成本管理的意义……………………………………………………………………4
三、运用成本管理的对策…………………………………………………………………………4
（一）加快更新成本管理观念…………………………………………………………………4
1．树立以人为本观念…………………………………………………………………… 4
2．树立“以价值为基础的成本管理”思想……………………………………………… 5
（二）加强成本管理工具的应用………………………………………………………………5
1．价值链分析…………………………………………………………………………… 5
2．作业成本法…………………………………………………………………………… 5
（三）扩大成本管理范畴和主体………………………………………………………………6
（四）加强成本核算和成本控制工作…………………………………………………………6
（五）使用新型的成本报告，完善成本分析…………………………………………………7
结束语………………………………………………………………………………………………8
致谢词………………………………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
从目前市场环境来说，市场已明显进入“微利”时期，因此，企业几乎不可能依靠高价格来获取利润，而有效的降低成本则成为企业的焦点，企业要在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位，并走上可持续发展的道路且保持长期的竞争力，就必须加强成本管理。我国当前在成本管理方面存在成本管理范畴过窄，主体单一，成本管理观念落后，方法和手段老化等问题。随着中国加入WTO，对企业成本管理提出了更高的要求，成本管理改革迫在眉睫。这需要我们吸收借鉴国外先进方法，并且加强自身研究，加快更新成本管理思想、扩大成本管理范畴、加强成本核算和成本控制工作，逐步形成一套系统化、模式化的成本管理方法体系。
