浅议财务预算理论与实务

一、财务预算概述

1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化

2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现

二、当前企业财务预算存在问题分析

1.只重视短期活动，忽视战略目标

2.只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善

3.只重视静态管理，忽视动态管理

4.只重视资金运用管理，忽视资金成本管理

5.只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进

6.只重视内部因素分析，忽视外部环境研究

三、加强企业财务预算建议

1、编制财务预算

2.只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善

3 、全面强化企业内部财务预算管理

4、加强财务预算的执行和控制财务预算管理的关键就是财务预算的落实，即执行与控制企业应当积极寻求科学 合理的途径方法，加强动态管理，严格执行预算

4 .1 、加强现金流量控制

4．2 、过程控制与结果控制相结合

5、 对财务预算进行差异分析评价

6 、建立考核奖惩机制

7、建立有效的财务治理结构

四、结合实际工作浅谈几点体会

1、供电企业预算管理的意义及主要内容

2、供电企业实施全面预算管理过程中存在的问题

3、供电企业成功推行预算管理的理念基础

4、供电企业成功推行预算管理的体系建设

内 容 摘 要

唐代文学家、哲学家韩愈说：“ 凡事遇则立，不预则废 ”。企业成本的控制和资源的优化使用都应该从计划开始，而预算是最重要的一种计划。

预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。预算管理是企业经营管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上，它是利用市场机制优化社会社会资源配置的重要手段。预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面，包括政府、企业及家庭。因此，如何搞好预算管理并由此而产生管理效益，是检验单位管理科学化程度的重要标志之一。