关于企业成本控制的问题研究———以成都龙泉消轮公司为例

一、企业成本控制的意义

二、消轮公司成本控制的基本作法

三、需要探讨的一些问题

内 容 摘 要

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关系生存的关键因素。降低成本可以提高企业盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率，而要降低成本，就必须进行科学的成本管理，麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。