目 录
一、企业工资成本控制的内容……………………………………………………(三)
二、企业工资成本控制的特点……………………………………………………(三)
三、制定企业工资成本控制目标的方法…………………………………………(四)
（一）企业工资成本目标的计算程序……………………………………………(四)
（二）劳动消耗量的控制目标……………………………………………………(五)
（三）企业工资控制目标…………………………………………………………(五)
（四）企业工资控制目标…………………………………………………………(六)
四、企业工资成本控制案例分析…………………………………………………(六)
（一）案例分析一：高等学校工资成本的控制分析……………………………(六)
（1）在保证教学质量的前提下寻找师生比的平衡点…………………………(六)
（2）精简高等学校、行政管理机构……………………………………………(七)
（3）探索院系二级核算管理模式………………………………………………(七)
（4）大力推进多种用工方式……………………………………………………(八)
（二）案例分析二:增加工资可能降低人工成本………………………………(八)
内 容 摘 要
在当今社会，企业员工工资工资管理一直是企业管理的重中之重，管理不好将会导致企业利润下滑，竞争力下降。目前很多企业未能准确掌握工资支付规定，造成工资该给的没给，工资支付规定分散在《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》等众多法律法规中，纷繁复杂且矛盾不少，给企业造成不少困惑。虽然普通工资支付管理事务可以交给一般人力资源管理人员处理，但作为高层管理者应该掌握工资支付规定的关键点，有效将相关规定和企业管理相结合，做好工资成本的而控制，对企业薪酬制度做出正确、合理调整，从宏观上把握调整方向。为此，在总结近年来企业工资支付管理常见问题及仲裁、司法典型案例基础上，针对高层管理者开办此研修班，旨在帮助企业既合法减少成本，又有效激励员工，企业工资成本也要严格控制。
关键词：企业工资 成本 控制
