作业成本法在我国企业的应用探讨

一、作业成本法基本原理

二、作业成本法在我国应用意义

1．作业成本法使成本信息更加科学、客观

2．作业成本法有利于改善和提高企业的管理水平

（1）作业成本法可提高企业决策的有效性

（2）利用作业成本信息进行业绩评价和考核更为恰当

（3）作业管理

三、我国企业应用ABC法实务初探 

（一）ABC法应用现状

（二）成功案例解析 

1．企业背景及问题的提出

2．作业成本法在XD厂的实际运用

（1）确定作业及作业中心，选择代表成本动因

（2）将资源费用分配至各作业中心

（3）计算成本动因分配率，计算产品作业成本

（4）计算产品成本和单位产品成本

3．ABC法与传统制造成本法下产品成本信息的差异

4．对XD厂应用ABC解决成本信息失真问题尝试的评价 

四、成功应用作业成本法的几点建议 

（一）宏观方面 

1．分步实施，逐步推广

2．灵活运用作业管理

（二）微观方面

1．充分考虑应用中的成本—效益关系

2．作业成本核算体系必须取得企业最高管理层的支持 

3．作业成本法的具体实施应从企业的实际情况出发

4．在ABC实践中不断完善

五、结语

内 容 摘 要

过去的二十年中，企业制造环境的巨大变化和竞争的加剧，使得传统的成本信息系统受到挑战，为了改进信息的相关性和准确性，作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）应运而生。其基本原理是作业消耗资源，产出消耗作业，它不再局限于单一的数量分配基准，而是以作业为中介，采用多元化的成本动因。与传统成本计算方法相比，ABC法具有更广泛的科学性和先进性，它不仅解决了传统成本计算扭曲失真的弊病，而且带来了管理思维的变革，有利于企业提高竞争力，提升经营管理水平。

ABC法作为一种先进的管理理念，对于加入WTO后参与到世界经济大循环竞争激流中的我国企业来说，具有重要的意义和价值，适时、适当地在我国成本核算体系中引入这种方法是十分必要的。本文结合我国实际，以作业成本法基本原理及其意义为切入点，着重从作业成本法自身应用条件和我国应用环境两方面分析我国应用作业成本法的可行性，笔者认为，我国一部分企业特别是先进制造企业已具备了ABC运行的环境特征，作业成本法完全可以在这些企业中大胆实践。在此基础上，文章又通过一个ABC解决产品成本信息失真问题的成功案例，将研究视角转向ABC实务，并就如何推动作业成本法在我国企业的成功实施提出了若干建议。