关于杭州弹簧有限公司成本管理的调查报告

一．杭州弹簧有限公司的背景资料及影响该公司产品成本的因素

1．背景资料

影响该公司产品成本的因素

二．杭州弹簧有限公司成本管理现状

1．成本管理观念落后

2．企业领导成本意识不强

3．产品定价不当，导致利润减少。

4．成本管理方法陈旧

三．杭州弹簧有限公司进一步加强成本管理的意见和建议

1．制定可行的目标成本

2．科学决策，降低非生产成本

3．树立企业成本管理的系统观念

4．成本管理中引入战略成本管理思想

5．引入先进的成本管理方法和手段

6．进行工作流程的整合减少不必要的分工

内 容 摘 要

随着现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，作为市场经济主体的中小企业，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住发展机遇，已成为一个亟待解决的问题。对一个持续发展、不断成长的中小企业来说，加强成本管理具有积极的现实意义，它是企业利润实现的保证，也有利于维护和持续提高企业的竞争能力，据我了解，杭州弹簧有限公司在内控制度等多方面做的较完善，但在成本管理上还存在着一定的问题，该企业必须针对其存在的问题及原因，分析研究企业成本管理的对策，从而为企业发展提供帮助。

通过对杭州弹簧有限公司的调查，了解该企业在成本管理方面的现状，分析其在管理方面存在的问题，提炼其他中小企业成本管理的经验，解决该企业成本管理方面的问题，并提出解决措施，促使企业加强成本管理，不断创新成本管理模式，从而增强企业的综合竞争力，以适应形势发展的需要。