目 录
一、内容摘要…………………………………………………………………………1
二、成本企画的内容 …………………………………………………………………1 （一）成本企画的定义 …………………………………………………………1
（二）成本企画的核心…………………………………………………………3
1．成本筑入的概念………………………………………………………………3
2．成本筑入的检验标准——目标成本…………………………………………3
3．成本筑入的过程………………………………………………………………4
三、成本企画的应用问题……………………………………………………………6
（一）成本管理起点差异………………………………………………………6
（二）成本管理驱动差异………………………………………………………7
（三）成本管理主体差异………………………………………………………7
（四）成本管理方法差异………………………………………………………8
四、中日成本管理现状比较之启示…………………………………………………8
五、结束语……………………………………………………………………………12
结束语 ……………………………………………………………………………13
参考文献 ……………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
众所周知，我国资源存量有限，近年来，我国先后出现电荒、油荒、煤荒等能源荒。能源直接影响国家的经济社会发展，威胁国家的经济安全，已经引起了全社会的高度重视。与此同时我国资源利用率低，浪费严重也是一重大问题。特别是能源利用不尽如人意，根据国家发改委能源研究所戴彦德（2005）披露：目前每百万美元GDP能耗，中国是世界水平的3.1倍，是OECD的4.3倍，更是日本的9倍。这说明我国企业在生产过程中的能效损耗资源浪费惊人。因此，加强企业成本管理与资源节约，既是国家能否可持续发展的客观要求，也是企业对资源占有所需承担的义不容辞的责任。
市场经济发展的需要。我国市场经济已经从卖方向买方市场转移，市场需求由大众化向个性化转变，生产规模由传统的大批量、标准化向小批量、多样化、特殊化过度。这就需要企业的成本控制对包括产品设计、产品使用等环节的产品寿命管理，走小型化、轻型化、节能化产品发展之路。注重企业内部成本管理，尽可能消除各种增加顾客无效功能的价值消耗，以市场需求为导，通过向市场提供质量尽可能高，功能尽可能完善的产品和服务，以达到全社会的资源节约的目的。
日本同样面对资源紧缺状况，但它的经济却发展迅速，产品可谓价廉物美,这不得不提到其独特的成本管理模式——成本企画。
关健词：资源节约，成本管理，
