论质量成本分析在质量管理中的有效运用

第一章 绪论 1.质量成本理论的产生 2.研究质量成本理论的意义 第二章 质量成本管理的一般原理 1.质量成本的涵义及构成 2.质量成本的发生 3.产品质量与产品成本的关系 4.工作质量成本的内容 第三章 质量成本分析 1.目标质量成本分析 2.质量成本构成分析 3.质量成本趋势分析 第四章 质量成本管理的应用分析 1.质量成本的预测和计划 2.质量成本的核算与控制 3.质量成本项目的设置原则 4.质量成本核算方法 5.质量成本的优化 6.质量成本的分析 

内 容 摘 要

质量是企业的生存之本，全面提高产品质量,是我国企业现在面临加入WTO以后所带来的挑战而应采取的重要措施。在取消了关税壁垒及政策性保护，外国企业大举进入中国市场的情况下，我国企业除了依靠质量之外，别无它择。但质量是有经济性的，不能因片面的追求高质量而忽视成本的因素，企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性，既要提高质量，又要防止过高的成本。世界各国企业同样都面临这一问题，质量成本管理理论与方法正是在这种前提下显得尤为重要并受到企业的重视。 质量成本管理作为全面质量管理的一个重要组成部分，最早是在60年代从西方国家的质量管理实践中逐步形成和发展起来的。我国自80年代推行全面质量管理以来，质量成本管理也随之引入我国的企业管理当中，但仍存在不少问题。

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