应收账款管理研究

一、加强企业信用政策管理

㈠信用标准

㈡信用条件。

⑴信用期限

⑵折扣期限

⑶现金折扣

㈢收账政策

二、加强应收账款的日常管理和信用管理

㈠加强应收账款的日常管理

⑴合理分工、明确职责

⑵谨慎选择结算方式

⑶明确应收账款的管理部门 ⑷建立切实可行的对账制度 ⑸强化对赊销业务的授权和控制⑹建立应收账款坏账准备制度，及时进行赊销业务的帐务处理

⑺认真对待应收账款的帐龄及实施应收账款的追踪分析

㈡信用管理是企业应收账款管理的一个重要环节

⑴确定合适的信用期间

⑵确定正确的信用标准

⑶建立恰当的信用额度

三、加强应收账款风险程度的分析

㈠根据应收账款产生的原因进行分类

㈡根据应收账款的账龄进行分析

㈢根据应收账款的比重进行分析

四、应收账款管理的建议

㈠应收账款的抵借

㈡应收账款让售

㈢开展债务重组，盘活资金

㈣应收账款管理对策

五、结束词

内 容 摘 要

随着市场竞争的日益加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售商品，并产生应收账款。企业应收账款的增加会给企业带来诸多负面效果，如减慢企业的资金周转速度、夸大企业经营成果、造成坏账、加速企业现金流出等。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。本文在阐述了应收账款日常管理和信用管理，同时分析了企业应收账款管理中存在的问题，揭示了问题的存在对企业的负面影响和产生这些问题的原因，针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。

关键词：应收账款  应收账款管理  信用管理