目 录
一、存货管理的重要性、目标及主要方面…………………………………2
（一）存货管理的重要性……………………………………………………2
（二）存货管理的目标………………………………………………………3
1、库存控制的ABC法……………………………………………………… 4
2、经济订货量模型………………………………………………………… 4
3、及时制…………………………………………………………………… 3
（三）存货管理需要注意的主要方面………………………………………4
1、存货的采购……………………………………………………………… 4
2、存货的计价……………………………………………………………… 4
3、存货的库存管理………………………………………………………… 4
二、存货管理的方法…………………………………………………………5
（一）建立完善的内部控制度………………………………………………5
1、制订公司的采购制度，建立并完善供应商准入制度………………… 5
2、建立合理的仓储和保管制度…………………………………………… 6
3、建立合理的内部稽查及考核制度，实行内部激励机制管理………… 6
4、加强公司存货物流的管理……………………………………………… 6
（二）存货的相关信息分析……………………………………………………… 7
1、生产流程中的存货信息分析…………………………………………… 7
2、供应商信息的分析……………………………………………………… 8
3、应根据公司自身发展需要建立适合的存货管理信息系统…………… 8
三、结语…………………………………………………………………… 8
内 容 摘 要
存货是公司生产经营中最重要的一项流动资产，它指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，相对其他的流动资产又具有流动性差、变现能力慢的特点，但是通常占流动资产的比率较大，是资金运作的主要部分。本文着重从存货管理的内部控制度、信息管理着手，通过研究存货管理的重要性以及存货管理的方法，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
关键词：存货管理、存货内部控制、存货信息管理
