目 录
一、中小企业财务管理的现状分析2
二、中小企业财务管理中存在的问题3
（一）管理模式僵化，管理观念陈旧。4
（二）融资困难，效益低下4
（三）投资能力较弱，且缺乏科学性5
1、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。6
2、应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。6
3、存货控制薄弱，造成资金呆滞。6
4、过度负债使资本结构失衡，短期偿债能力差。6
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策7
（一）改变目前的管理模式，加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质7
（二）提高企业融资能力的对策8
1、对中小企业来讲，要加强自身的发展，增强其内在融资能力。8
2、对金融机构来讲，要认真贯彻国家相关的法律，改善金融服务。8
3、从政府来讲，要通过制定相应的政策，切实解决中小企业融资难的问题。9
（1）为中小企业制定相关的融资机制。9
（2）成立中小企业基金。9
（3）加快建立中小企业信用担保体系。9
（三）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。10
1、应以对内投资方式为主。10
2、分散资金投向，降低投资风险。10
3、应规范项目投资程序。10
（四）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制11
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。11
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。11
3、加强财产控制。11
4、加强对存货和应收账款的管理。11
5、确定企业的最优资本结构。12
四、结论13
内 容 摘 要
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。随着国内外经济环境的不断变化，我国企业所处的经营环境也发生了较大的变化。特别是对于我国大量的中小企业，由于经营规模较小，资本和技术水平较低，自身实力有限，必将受到前所未有的冲击。企业要迅速适应环境的变化，就需要找出自己在财务管理中存在的问题，并且及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，这将对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文从我国中小型企业的立场出发，分析目前我们中小型企业所存在的主要问题，再重点阐述相应的策略，最后分析我国中小企业未来的发展趋势等。
关键词： 经济发展 对策 财务管理
