公司财务控制管理分析

一、公司财务控制2

（一）、公司财务控制的核心2

（二）、财务控制的框架2

1、责任预算3

2、责任报告3

3、业绩考核3

（三）、财务控制实现路径3

1、营造良好的控制环境3

2、重视风险评估4

3、有效组织控制活动4

4、建立畅通的信息与沟通渠道4

5、有效监控5

二、公司财务管理5

（一）、公司财务管理基本原则及目标探析5

1、公司财务管理基本原则5

2、公司财务管理基本目标6

3、公司财务管理的具体目标7

（二）、公司财务管理的优化探析8

1、提高财会人员素质8

2、协调宏观管理与具体运作的关系8

3、融洽公司外部环境9

4、完善“一支笔"制度9

（三）、财务管理的创新研究9

1、财务管理方法的创新9

2、财务管理制度的创新10

3、财务管理内容的创新10

三、公司财务分析11

（一）、公司财务分析问题及对策11

1、公司财务分析概述11

2、改进财务分析存在的问题12

（二）、财务分析的完善和改进13

内 容 摘 要

随着我国市场经济的发展以及改革的不断深化，公司财务控制、管理、分析是保证公司正常运行，快速发展，实现利润最大化的重要内容。首先，实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。完成财务控制的核心是建立经济责任制，即正确划分责任中心，包括成本中心、利润中心、投资中心三大类。财务控制还要通过营造良好的控制环境、重视风险评估、有效组织控制活动、建立畅通的信息与沟通渠道和实施有效监控等途径来实现。其次，财务管理已成为公司管理中的重要内容，财务管理通过对资金和资金运动的筹措、组织。统筹支配，选择最恰当的投资方案，以便在成本和效益、风险和收益最佳组合的条件下使用资金，使其达到效益最优状态的工作，是资金和物质保障的关键。财务管理优劣可以实现等量资金发挥迥然不同的作用。最后，财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，从财务的角度为公司管理层的决策提供支持。它是公司财务管理的主要方式之一，而财务信息是企业的核心信息。

关键词：公司财务控制  管理  分析  风险评估  资金和物质保障  主要方式  核心信息