公司财务状况控制管理分析

以巨人集团失败的财务分析为例，对其财务管理进行分析

以例文内容涉及财务控制、和财务资金管理两个部分，及通过财务报表分析及时发现问题。

提出解决方法

四、总结经验与教训

内 容 摘 要

企业的教训是多方面的，其中最主要的教训在于：有过辉煌经历的企业家往往有太强的扩张欲望，无往不胜的过往经历，使得他们很容易形成一种自我崇拜和好大喜功，过高估计自己的能力和企业的实力。在这种心态支配下，企业往往会进行盲目扩张，　从表面上看，盲目扩张是一个战略失当的问题，是一个企业实施的战略与企业实际掌握的资源（包括财力资源、人力资源等）不匹配而产生的问题；但从更深层次看，是一个企业运作机制、尤其是决策机制的问题，企业家的盲目扩张的欲望如何转化为扩张的行动，这就涉及决策机制的问题。企业家往往拥有大部分甚至全部股权，从而拥有至高无上的权力，上亿投入的项目往往就是企业家一个人拍拍脑袋就定了，所谓智者千虑必有一失，更何况企业家未必个个都是智者，这样的决策机制下，败走麦城也就不足为怪了。企业的发展战略是要一步一步实现的，不能指望在一年内达到很高的目标。确定阶段性的目标和工作重点，分步实施，才是科学合理的选择，也更符合企业的资源状况。此外，在某个阶段，可能是强调超常规大发展；另一个阶段，可能需要韬光养晦、进行大调整。在投资决策的评估中，既要充分对项目本身进行可行性研究，同时要考虑企业的资源状况，即企业的财力资源和人力资源状况是否适应新的投入。换言之，在投资决策中要把财力资源和人力资源状况作为两大约束条件。