目 录
内容摘要 ..........................................................2
第一章 引言 .......................................................4
第二章 经营者薪酬的概述 ...........................................4
第一节 薪酬的概述 .................................................4
第二节 经营者的含义 ...............................................5
第三节 经营者薪酬的构成 ...........................................5
第三章 理论依据 ...................................................6
第一节 委托-代理理论 ..............................................6
第二节 激励理论 ...................................................6
第四章 经营者薪酬激励的主要方式 ...................................8
第一节 奖金 .......................................................9
第二节 经营者年薪制 ...............................................9
第三节 经营者股权激励 ............................................11
第四节 经营者股票期权激励 ........................................12
第五章 薪酬激励机制存在的问题 ....................................14
第一节 受益者范围划分不清 ........................................14
第二节 总体水平偏低，激励力度不够 ................................14
第三节 激励形式不科学且单一 ......................................15
第六章 完善经营者薪酬激励机制 ....................................15
第一节 划分清受益者的范围 ........................................15
第二节 完善经营者年薪制 ..........................................15
第三节 逐步试行经营者股权激励 ....................................15
第四节 引入经营者股票期权 ........................................16
结论 .............................................................17
答谢词 ...........................................................18
参考文献 .........................................................19
内 容 摘 要
企业对人力资源的正确管理是最为重要和关键的，而作为人力资源管理核心内容的就是对于薪酬的管理。制定出一套符合企业具体情况的激励性薪酬机制对于企业来说是至关重要的。如果能够真正发挥好企业薪酬对经营者的激励作用，就可以达到企业与经营者“双赢”的目的。
关键词：经营者薪酬；经营者薪酬激励；年薪制；股权激励；股票期权
