目 录
预算管理的基本理论………………………………………………………3
全面预算管理理论概述…………………………………………………4
1.全面预算管理的概念………………………………...…………………………. 4
2.全面预算管理的特点……………………………………………………….……4
全面预算体系的内容及其相互关系……………………………………4
1.业务预算…………………………..…………………………...…………………4
2.资本预算………………………………………………………….………………5
3.筹资预算……………………………………………………….…………………5
4.财务预算……………………………………………………………….…………5
预算管理的本质…………………………………………………………5
1.预算不等于预测…………………………………………………………. 5
2.预算不等于财务计划……………………………………………………. 5
3.预算管理是一种管理机制………………………………………………. 5
预算管理的基本功能……………………………………………………6
1.资源配置…………………………………………………………………. 6
2.管理协调…………………………………………………………………. 6
3.全员参与…………………………………………………………………. 6
4.战略支持…………………………………………………………………. 6
5.自我控制…………………………………………………………………. 6
当前企业预算管理的现状以及误区………………………………………6
为预算而预算……………………………………………………………7
编制预算属纯财务行为…………………………………………………7
预算编制方法模式化……………………………………………………8
对编报预算的准确度急于求高…………………………………………8
建立积极有效的全面预算管理体系………………………………………8
从企业战略出发，制定预算目标………………………………………9
根据企业性质和管理要求，确定预算范围和内容……………………9
根据预算期的矛盾焦点，规划预算编制的起点………………………9
1.以营业量为起点………………………………………………………….9
2.以成本目标为起点……………………………………………………….9
3.以现金流量为起点……………………………………………………….9
4.以利润或出资者权益为起点…………………………………………….10
根据企业的管理环境，设计预算编制的流程…………………………10
按有效、适用原则，建立预算管理的组织体系………………………11
根据不同的预算项目，选择相应的预算编制方法……………………11
1.固定预算法和弹性预算法……………………………………………….11
2.增量预算法和零基预算法……………………………………………….11
3.定期预算法和滚动预算法………………………………………………12
（七）围绕提高预算的控制力和约束力，构筑预算保障体系………………12
参考文献………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争能力有着十分重要的意义。
