应收帐款的核算与管理

摘要1

主要观点1

1  应收帐款的积极作用2

2  应收帐款的现状3

3  应收帐款管理不善导致的经济后果4

4  应收帐款防范机制的建立5

5  信用政策的确定6

参考文献7

摘  要

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在市场经济条件下，商品经济发展，商业信用盛行，企业应收帐款明显扩大。合理应收帐款增加企业知名度，成为企业扩大销售能力，拓展市场，组织贷源减少仓储费用及提高竞争力的手段。如果管理得当，对提高经济效益会起积极作用。但是在强大竞争条件下，往往会造成应收帐款规模过大成本费用过高，管理失控。特别是当应收帐款被长期拖欠，形成大批坏帐，会对企业造成致命性的打击。因此，只有不断加强对应收帐款的管理，降低应收帐款的管理成本，才能真正使企业的赊销政策发挥出优势，保持和提高企业的市场竞争力。

主要观点：企业要加强应收帐款的管理控制, 严格执行应收帐款的日常帐务核对工作：财务人员依据完整合法的凭证登帐要及时、准确。对本期发出商品数量、金额以及当期的回款金额在明细帐中要详细如实反映，并定期和总帐核对，保证应收帐款的真实性，维护企业资产安全完整。要逐月编制外欠货款余额明细表，详细列清外欠单位金额并及时向领导和销售部门反映。销售部门应依据销售人员建立发货、收款、外欠台帐，并及时和财务部门核对，确保业务人员责任到位。只有这样，才能对企业的应收帐款作出合理的归纳、总结，对应及时清理的外欠作出准确的判断。完善客户档案，评价客户信用等级：要尽可能地掌握现有及潜在客户的档案资料，只有提高自我保护意识，把应收帐款的风险减到最小程度，才能进一步加强企业的市场主动权，减少坏帐损失。总之，时刻重视产品的适销对路、控制应收账款的增长，树立现代的营销观念，加强管理力度，切实将各项措施落实到实处，只有这样才能将企业应收账款控制在较合理的水平，使企业产生更大的效益。

关键词：应收账款  赊销  管理    信用政策