谈应收帐款控制

一、应收账款的成因、危害与加强应收账款管理的重要性、必要性3

二、事前控制:建立应收帐款防范机制与客户信用审查制度及内部监督机制5

三、事中控制:货款跟踪、回款记录、帐龄分析及建立坏帐准备制7

四、事后控制:应收帐款的处置（欠款追收,债务重组及出售债权）9

五、建立、完善信用政策，提高应收账款管理水平10

六、结论与启示12

内 容 摘 要

应收帐款是企业营运资金的重要来源，直接影响着营运资金周转和企业的经济效益，关系到企业资金链是否顺畅和企业的正常运作。长期以来人们只重视扩大销售，减少库存，而忽略了应收帐款的管理，造成了很多企业表面有利润，而实际上遭受着财务危机的威胁。随着经济的发展，管理水平的日益提高，越来越多人开始意识到应收帐款的重要性，应收帐款的控制也开始提到议事日程。控制和管理应收帐款的方法和手段也很多。例如：事先建立应收帐款的防范机制，建立严格客户信用审查制度，建立严格应收帐款审查监督机制；在应收帐款发生时，实施应收帐款分类管理办法，对应收帐款追踪分析，做好回款记录，及时编制应收帐款帐龄分析表，分析帐龄长短并及时调整收帐手段，建立坏帐准备制度等；在对应收帐款发生后，超过了正常债权期限时，我们应该对应收帐款做出必要的处置，比如成立清收小组、债务重组、出售债权等，以促进应收帐款的健康发展。应收帐款是一个动态的发展过程，我们要把应收帐款提高一个新的水平，这就要求我们不断建立和完善信用政策，加强应收帐款成本计算，制定合理收帐政策，加强催收，减少坏帐损失，加速资金周转，使企业有一个良好发展。

关键词：应收帐款、信用标准、收帐政策