成本控制问题研究

成本控制的起点——目标成本的确定

  1．1 目标成本确定原则

成本控制的核心思想——源流成本控制

  2．1 产品开发设计过程中的误区

2．2产品开发设计过程应遵循的原则  2．3 成本控制思想在产品开发设计阶段的运用

2.3.1价值工程分析

2.3.2工程再造

2.3.3 加强新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点

2.3.4减少设计交付生产前需被修改的次数

3、成本控制对我国成本管理实践的启示

内 容 摘 要

    成本控制是现代成本管理的核心内容。只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，而往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。其实，很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点。本文章就是从目标成本、产品研发设计等方面来强调成本控制。