施工企业目标成本管理问题探讨

施工企业目标成本管理问题探讨3

一、施工企业目标成本3

（一）施工目标成本的含义以及作用3

（二）施工企业成本管理概述3

（三）施工企业目标成本控制3

1、目标成本控制的基本原理3

2、施工企业目标成本控制的一般程序4

3、目标成本的确定方法4

二、以目标成本管理提高施工企业的经济效益和社会效益6

（一）施工企业成本管理概序：6

（二）施工企业目标成本控制的有效方式6

1、组织措施6

2、技术措施7

3、经济措施7

4、合同措施7

（三）工程项目目标成本的核算与分析8

三、施工企业的成本管理中所存在的问题9

（一）施工企业对成本管理环节的意识太过薄弱，重视程度不够。9

（二）施工企业的成本管理体制不够完善，缺乏考核依据。9

（三）施工企业对成本管理的方法粗矿，相对落后。9

四、施工企业中成本管理的有效对策10

（一）加强成本管理意识，全员参与成本管理。10

（二）健全成本管理制度。10

（三）更进提高施工企业的成本管理办法。10

五、结束语11

内 容 摘 要

产品成本是企业的生命线，而目标成本是指企业在一定事情内，根据生产技术、市场价格规律，利润目标实现有效经营要求的成本。该成本只要制定得符合实际就可作为分析考核控制的依据，对进一步挖掘成本降低的潜力提高成本管理水平无疑是有益的。因此，目标成本的实现是企业生存、发展、获取最大效益的关键。

随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。对于我国的目标成本管理中还是存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽略战略成本管理等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面，在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理等解决思路。本文着重从施工企业成本管理所面临的挑战，以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，提高企业经济绩效。

关键字：目标成本管理；人性化管理；施工企业成本控制