我国制造企业实施零库存管理的思考

内 容 摘 要4

关键词：存货  零库存   管理水平   核心竞争力4

我国制造企业实施零库存管理的思考5

一、零库存的基本概念5

（一）存货的定义5

（二）“零库存”的基本概念5

二、制造企业实施零库存的意义6

（一）可以减少因库存而占用的较多资金6

（二）加快资金的周转速度6

（三）有效回避产品积压的风险7

（四）降低库存管理的成本7

（五）提高管理效率7

三、制造企业实施零库存的基本作法8

（一）目前制造企业存货持有余额居高不下的原因8

1、制度化约束程度不够8

2、宏观环境影响，价格不断攀升8

3、存货管理计划性缺乏，市场反应能力不足9

4、资源配置混乱，供应链环节脱离9

5、营销服务理念淡薄，生产销售预测脱节9

6、存货管理方式转变意识不够10

（二）制造企业实施“零库存”应考虑的基本因素10

1、市场因素11

2、物资消耗因素11

3、时间因素11

4、管理因素12

四、制造企业实施零库存需要注意的问题13

（一）企业必须转变观念13

（二）注意各个环节中的物资需求计划及成本核算13

1、在各个环节中提高物资需求计划的科学性、准确性13

2、加强对采购物资的全成本核算14

3、对“零库存”应进行量化考核14

（三）推广高新技术在物流设备中的应用14

（四）构建完善的信息化支撑系统15

（五）加强工作人员的素质培训15

五、总结15

参考文献：17

内 容 摘 要

    随着经济全球化的不断深入，企业管理方式也在互相借鉴创新中不断提高，国内企业为降低成本、提高经济运行质量，零库存管理日益受到各方面的重视。实践证明，在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本，提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。生产型企业实现“零库存”管理的总目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低存货库存水平，提高存货管理系统效率，以增强企业的竞争力。现阶段我国企业管理水平不高，现代化物流技术广泛应用度缺乏，但随着市场竞争环境的日益激烈，企业管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，为企业核心竞争力的提高具有重要的现实意义，制造业存货的有效管理成为企业发展的重要因素。

    关键词：存货  零库存   管理水平   核心竞争力