质量成本问题研究

一、前言

二、质量成文管理概述 

（一）质量成本管理的意义 

（二）质量成本的分类 

（三）质量成文项目的设置 

（四）质量成本的核算 

（五）质量成文的控制 

（六）质量成本的分析、报告、预测、计划及考核

三、企业实例介绍 

（一）企业组织结构 

（二）企业质量管理 

四、质量成本管理在巨鹰集团应用的探索 

（一）建立质量成本责任制 

（二）质量 成本科目的设置及核算管理 

（三）实施质量成本核算并编制质量成本统计报表 

（四）质量成本进行分析，根据分析结果调整各个成本之间的投资

内 容 摘 要

质量成本管理法的设计报告

前言

我国经济蓬勃发展，企业竞争日益加剧，企业质量成本管理的水平却一直不高，大多数企业并没有真正意识到质量成本管理的重要性，竞争的焦点依然停留在价格战的层次，恶性竞争使企业进入微利时代，加上企业对产品质量的认识还停留在初级阶段，有时为追求竞争优势不惜以牺牲产品质量代价，这样严重损害了消费者的利益，同时也降低了企业的市场竞争力，最终降低企业的利润。随着我国加入WTO，外国企业以强大的实力进入中国市场，同时我国产品出口也不断的增加，尤其是纺织业，要面对如此强大的对手，不能仅仅依靠降低销售价格来生存，而是应该通过提高质量来实现企业利润。