论企业如何加强应收帐款的管理

全面核算应收帐款的成本 

（一）  机会成本

（二）　管理成本

（三）　坏帐成本

对应收帐款进行规划与控制，制定有利企业的信用政策 

 确定信用标准

 实施具体的信用条件

（三）  不断完善收帐政策

强化应收帐款的日常管理，进行事前、事中、事后控制

（一）应收帐款帐龄分析

（二）应收帐款收现保证率分析　

（三）应收帐款的事前控制：（签约到发货）

（四）应收帐款的事中控制：（发货到收款）

（五）应收帐款的事后控制：（欠款到追收） 

（六）建立应收帐款坏帐准备制度 

四、加强企业的内部管理控制。

　 （一）建立明文规定。

（二）重视业务人员的素质。

（三）主管加强督导程度。

（四）建立奖励机制。

（五）发挥内部审计的监督作用。

五、几点思考。

内 容 摘 要

　　应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款的管理应首先建立防范机制，即核算应收帐款成本，制定有利于企业的信用标准、信用条件和收帐政策，制定一套完善的应收帐款日常管理规范，进行事前、事中、事后控制。同时从加强内部管理控制方面入手，提高业务人员素质、增强主管督导责任、建立奖励制度、发挥内部审计作用。通过信用管理部门、销售部门、财务部门、内部审计部门之间的相互配合，对应收帐款进行发生监控、跟踪服务、反馈分析和监督管理，争取及时收回债权。