论全时序成本管理

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一、全时序成本管理的涵义和重要性

二、我国现阶段成本管理的现状及问题

三、如何实施全时序成本管理

内 容 摘 要

随着世贸组织的加入，在我国导入市场经济机制以后，企业的经济环境发生了剧变，突出表现为竞争格局开始形成。对于任何企业要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展下去，实现企业经营目标，就必须在保证产品质量、满足用户需求的前提下最大限度地降低成本，成本优势的取得至关重要。然而，目前我国企业成本管理的现状却不容乐观，成本核算混乱，随意性操作，成本不真实的现象时有发生，这种现象对企业乃至于整个市场经济都是极为不利的，针对上述情况，在我国企业成本管理中实行全时序成本管理是一种可取的选择。全时序成本管理是全员参与、全过程控制的成本管理模式，整个成本控制和分析过程既有连续性、又有阶段性，是连续性和阶段性的统一，它集事前、事中、事后控制于一体，通过建立有效的激励机制真正树立起全体员工控制成本的责任意识和积极性，达到控制成本的目的，最终实现企业经营目标。只有推行这样的成本管理才能改变阶段成本管理的现状，才能使企业取得成本优势并在竞争的大潮中以实力取胜，从而推动我国社会主义市场经济在日益激烈的竞争中不断地发展壮大。