论石油企业财务管理控制分析

一、石油企业财务管理

（一）石油企业加强财务管理的必要性

（二）加强企业财务管理与控制的意义

二、加强石油企业财务管理与控制的具体措施

（一）加强石油企业财务管理制度提高经济效益的具体措施

（二）提高企业竞争力的核心是加强企业内部财务管理与控制

三、谈谈我对石油企业财务管理改革的几点看法

内 容 摘 要

随着我国改革开放的步伐加大，石油企业重组改制的不断加深，特别是我国加入WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国际国内竞争，如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力，已成为我石油企业研究的一个重点。财务改制已经成为必然，综观近几年总公司系统财务管理规章制度日臻完善和加强，为企业改革发展发挥了积极的作用。财务关系已基本理顺，为企业生产经营的顺利进行提供了有力的保障，大大促进了企业健康平稳的发展。总公司在完成产值、实现利润等方面连续创历史纪录。但是企业财务仍然存在一些问题。

1、财务内部控制不能避免串通作弊的行为。.2、财务内部控制不能有效防止人为差错。3、财务内部控制不能有效防止管理越权行为及滥用职权，4、财务内部控制更新跟不上经营管理变化，过去的控制措施对新出现的业务无能为力。

综观企业从计划经济—知识性经济，经过多年漫长而艰难的改革探索，我们的财务管理也在同时经历着同样曲折艰辛的探索道路。未来的财务管理将是一个战略型的财务信息化管理，不在是企业发展的副属品，而是决定企业命运，引导企业发展的指挥棒。