应收账款管理的几点思考

一、应收账款管理现状

（一）企业内部管理制度不完善

（二）防范风险意识淡薄，盲目赊销

（三）管理不到位，监控不得力，制度形同虚设

二、加强应收账款管理的意义

（一）应收账款存在的意义

（二）加强应收账款管理的意义

三、加强应收账款管理的途径

（一）建立健全内控制度

1、完善合同订货制度

2、加强销售流程制度

3、建立应收账款收款责任制

4、建立应收账款年度清查制度和对账制度

5、加强和完善内部审计制度

6、严格按会计制度办事，建立坏账准备制度

（二）信息管理分析

1、客户资信管理

2、应收账款分析

（三）加强监督，提高执行力

1、加强宣传、教育和培训

2、加强内部自上而下的监督

（四）提高产品竞争力

内 容 摘 要

目前，随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，使企业面临的经济环境更为复杂，但许多企业，特别是国有企业，对应收账款的管理状况与其发展环境不相适应，导致应收账款居高不下，而且不少“名存实亡”，阻碍了企业的持续发展，甚至使企业陷入财务危机。为此，对应收账款管理的思考与研究十分必要。本文结合国有企业的实际情况，从企业应收账款管理现状、加强应收账款管理的意义、途径三个方面进行阐述。本文的重点是对加强应收账款的途径的探索，主要从内控制度上、信息管理分析上，监督执行上三个部分加以论述。