浅议施工单位成本管理及控制

一、施工项目成本管理的重要性

二、成本管理目标的确定及成本控制的对象与内容

三、施工项目目标成本及成本控制方法

四、项目施工成本控制措施

五、项目成本管理的实施及成本控制的实施

内 容 摘 要

本文结合施工企业的具体情况，从成本控制的概念、原则、主体、目标的确定、控制对象和内容、控制实施等方面对工程成本控制进行了细致的分析和深入的探讨，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。重点讲述成本控制措施的采取，旨在进一步提高经济效益，增强企业竞争实力。本文还从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少、制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需要相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；根据工程项目自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识；建立成本管理保障措施等。

关键词：成本  成本控制  控制主体  实施措施  成本管理