关于中小企业原材料成本控制的调查报告

社会调查的概述

调查的目的和基本思路

（二）调查的时间和对象

（三） 调查的主要方法

二、调查结果的分析

简述该调查企业的概况

（二）分析原材料在成本控制各环节中存在的问题

1、原材料在采购过程中存在的问题分析

（1）采购管理制度的不规范

（2）人为的因素的影响

（3）供货商信息的不全面

2、原材料在保管过程中存在的问题分析

（1）管理的界限不清

（2）计量、检测手段不完善

（3）缺乏管理和监督

3、原村料在使用过程中存在的问题分析

（1）只有领出没有退库

（2）原材料及余料在变卖、调拨时忽略重新估值和税金问题

三、根据调查结果的分析对原材料在管理中存在的问题提出相关解决措施

（一）加强原材料采购程序的管理

（二）重视原材料的保管工作

（三）强化原村料使用过程的管理

（四）建立健全内部监控制度等

内 容 摘 要

[摘要]：企业资产中流动资产数额大小决定着企业偿债能力及资产运营能力的高低，而存货中的原材料是数量最大的流动资金，是企业为销售耗用而储备的各种资产，原材料是构成企业生产成本的主要成分，同时对产品质量也起着至关重要的作用。所以加强对原采购成本的控制就显得尤为重要，这既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。

[关健词]：原材料    成本控制    存在问题    对策