供应链战略成本管理

一、供应链战略成本管理概述

（一）战略成本的内容

1.企业的竞争力增强，同时成本升高

2.企业成本升高，竞争力反而下降

3.企业成本下降，而且竞争力减弱

4.企业成本下降，竞争力提高

（二）战略成本管理的意义

二、供应链战略成本管理的方法

（一）战略成本管理的方法

1.价值链分析法

2.产品生命周期成本法

3.目标成本规划法

4.竞争对手成本分析法

5.成本动因分析

（二）战略成本管理中应注意的因素

1.外部环境因素

2.内部环境因素

3.竞争战略

三、供应链战略成本管理实施要求

（一）战略成本管理应树立成本管理意识

（二）战略成本管理应加强知识资本管理

（三）战略成本管理应突出人力资本管理

（四）战略成本管理应强化企业文化管理

   （五）战略成本管理应重视非生产环节的成本管理

内 容 摘 要

在当今世界经济全球化的背景下，企业面临的竞争压力已经由企业之间的竞争扩展到了供应链与供应链之间的竞争。战略成本管理,是战略管理的一部分,是成本管理信息应用于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。战略成本管理基于价值链的分析,识别关键的成本驱动因素,支持企业在市场中取得竞争优势地位。将战略成本管理引入供应链成本中，归纳战略成本管理的核心思想，总结战略成本管理的内容与意义。分析供应链战略成本管理的方法和影响因素，从而得出企业在实际管理过程中应贯彻实施的方针政策。