目 录
一、引言3
二、施工企业项目成本管理的含义及特点3
（一）施工企业项目成本管理的含义3
（二）施工企业项目成本管理的特点4
（三）施工项目成本管理的过程4
1.项目成本的先前预算4
2.项目成本的过程控制5
3.项目成本的结果分析5
三、我国施工企业项目成本管理存在的问题及原因分析5
（一）我国施工企业项目成本管理存在的问题5
1.事前问题——事前缺乏成本预算5
2.事中问题——项目成本过程控制不严，监督体系不健全6
3.事后问题——项目完工后续工作管理不善6
（二）我国施工企业项目成本管理存在问题的原因分析7
1.客观方面原因——市场竞争的加剧压缩了施工企业利润空间，项目成本管理难度增大7
2.主观方面原因之一——项目成本管理重要性未受到施工企业的全面重视7
3.主观方面原因之二——项目成本管理方式落后于现代成本管理的要求7
四、完善我国施工企业项目成本管理的途径8
（一）面对日益激烈的市场竞争，施工企业应该研究市场、适应市场，确立成本观念，强化成本管理8
（二）要让全体员工全面深刻地认识项目成本管理重要性，强化成本意识9
（三）做好项目事前管理——做好施工企业工程项目成本的预算管理9
（四）做好事中控制——加强项目成本控制，落实项目成本责任制9
（五）做好事后的管理——加强工程竣工后的管理工作10
五、总结10
参 考 文 献12
内 容 摘 要
为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。本文对施工企业项目成本管理工作中遇到的实际问题和原因加以归纳分析，并提出了相应的建设性建议，期望有一定的借鉴意义。
【关键词】施工企业；项目成本管理；成本意识
