浅谈部门绩效的财务评价

一、财务评价对于绩效管理的意义2

（一）有助于统一思想，规范行为2

（二）有助于优化资源配置，促进企业实现利润最大化2

（三）有助于实现企业股东权益的最大化2

（四）有助于促进企业持续性地发展2

二、传统财务评价可能存在的问题2

（一）片面追求会计净收益，未考虑权益资本成本，有损股东利益。2

（二）过于强调投资报酬率，容易导致内部冲突。3

（三）财务会计信息的不恰当使用，致使业绩评价失真，导致短期行为严重 。3

三、如何充分发挥财务评价在绩效管理中的作用3

（一）、绩效财务评价必须与企业战略目标一致3

（二）建立绩效财务评价的标准化体系4

1、是采用合适的公司绩效评价指标4

2、是选择恰当的预算控制标准4

（三）完善财务评价指标，弥补传统指标的不足5

1、以经济附加值指标取代会计净收益指标5

2、避免单一使用投资报酬率评价指标5

3、对经济附加值和投资报酬率指标的计算进行技术性调整5

（四）绩效财务评价必须遵循的程序6

1、制定绩效考核指标6

2、实施绩效考核6

3、编制绩效评价报告，对绩效考核结果的分析与评定6

4、结果反馈与实施纠正6

（五）绩效财务评价必须充分运用财务报告6

内 容 摘 要

绩效管理是现代企业管理的常用模式，在绩效考核中充分运用财务评价，运用相关财务量化指标进行管理，具有统一思想、规范行为，优化资源、利润最大化，股东权益最大化的意义。但单纯地运用传统的财务评价指标，可能存在损害股东利益、导致内部冲突、短期行为严重等问题。因此建立起一套与企业战略目标一致，用经济附加值等指标对传统财务评价指标进行修正和完善的标准化业绩财务评价体系，并在对公司的经营活动情况做出分析、判断和衡量过程中遵行绩效管理的基本程序，在评价过程中充分运用财务报告信息，运用差异分析法和连环分析法深入分析研究问题和现象，充分发挥财务评价对于绩效管理的作用，将会大力提高部门乃至整个企业的业绩。

关键词：绩效管理  财务评价  问题  充分发挥  作用