目 录
一.我国企业应收账款问题的原因分析
1.企业内部原因分析
企业整体管理水平不高。
企业风险意识淡漠。
对应收账款的本质认识不足。
经营者自我保护手段薄弱。
企业短期行为的影响。
2.企业外部原因分析
①历史原因的影响。
②竞争机制不健全的影响。
③经营机制中存在的某些缺陷的影响。
④法律不完善造成的影响。
二.企业信用政策的制定
l.信用政策的确定。
信用期间
信用标准
现金折扣政策
2.此外企业在制定信用政策时应遵循以下基本原则。
利润最大化
重点控制。
从长远利益出发。
三.加强应收账款事中管理和风险防范
l.关注企业借用执行情况
2.建立科学高效的资信评估机制。
3.建立科学严密的审批机制。
四．应收账款发生后的管理
（一）建立应收账款风险监督机制。
（二）应收账款的回收
1.对应收账款收回情况的监督
2.制定和实施适当的收款政策
3.提取坏帐准备金
（三）应收账款融资
五.宝洁公司应收账款管理模式启示
摘 要
应收账款是企业采用信用销售而形成的债权性资产,是企业流动资产的重要组成部分，但近几年,随着商业信用的逐步发展企业应收账款挂帐的金额逐年增长，且无期限，清欠难，坏帐多，并由此造成了不良后果，直接威胁着企业正常运转,严重影响和制约着企业的经济效益。
科学管理应收账款,提高资金使用效率,加强资产的安全性,对企业来说具有重要的现实意义。于是,本文作者在排除了一些难以克服或抗拒的因素后,针对内部管理控制缺陷制定出了一套对企业行之有效的应收账款管理模式。
首先应该明确应收账款管理的目标,接着便是加强应收账款的日常控制,其中包括执行正确的信用政策,注意遵循的基本原则以及检查信用执行情况。然后就需要建立风险防范机制,其中有三个单元：l.建立科学高效的资信评估机制。2．建立科学严密的决策审批机制。3．建立应收账款风险监督预警机制。以上各项措施都是企业应收账款管理的事前和事中部分,应收账款发生后,企业应采取各种措施争取按期收回应收账款。这些措施包括：对应收账款收回情况的监督,制定适当的收款政策,对坏帐损失的事先准备以及对应收账款管理的评价等等。
纯粹的理论是枯燥的,宝洁公司的成功经验很值得大多数企业借鉴。他们在每年80亿人民币的销售额下,应收账款的回收率始终保持在95%以上,这得益于其具有一个先进的应收账款管理体系。
总结应收账款管理的几项要点:1．建立一个严密而完善的应收账款内部控制系统。2．避免盲目销售,制定合理的信用政策。3．设立帐龄目标,进行帐龄分析,积极反馈信息,及时采取措施。4．从产品本身品质入手,为应收账款管理扫清道路。
关键词：应收账款 科学管理 日常控制 风险防范 宝洁 先进 管理模式
