论内部稽核在企业中成本控制中的研究
【摘要】
内部稽核是企业内部一种独立的评核工作，以检查会计﹑财务及其他业务。作为管理当局提供服务之基础。它是一种管理控制工作，其功能在衡量与评价其他控制之效率。什么是成本控制？内部稽核与成本控制有何关系？
内部稽核在成本控制中的职责发挥的不到位，从不同的方面来阐述内部稽核目前存在的问题点:
1．没有把成本控制作为内部稽核的着眼点。从原材料的购入价格、生产过程中的材料使用率、企业管理等方面入手，谈谈造成这些问题的主要原因在哪里？可以从哪些方面着手来避免及规范化？
2．原材料﹑零部件的采购事项，外包作业的查核不到位。采购的方法、对象、价格、路线是否最优化？了解零部件的规格、产品质量、送货数量是否正确？供应商的资信等级、产品质量功能、交货条件、验收人员的责任心和质量标准的把握等都是查核的关键，大型外包工事的竞标是否合理公正？避免人为因素的影响，工程是否货价相符、是否在合同期内完工、工程中有无偷工减料现象？
3．企业管理应该走在前端为管理者出谋划策。基础管理差、决策水平低、缺乏严格的管理，内部管理制度是否健全、执行中的可实施性如何？企业的基本制度不在于多，而在于科学、适用、符合实际、便于操作。同样，有了制度不去严格执行，也等于没有制度。企业管理中有些费用必需的，有的是非必需的，这也正是内部稽核的职责所在，对各种内部制度进行评定、衡量其可行性，把稽核的作用发挥在事前或事中，防患于未然。随着改革开放的深入，我们企业的管理水平也应该迈出新的步伐。在方法和制度上提高到一个新的层次，以适应市场经济的要求。
4.组织体系不合理，制约了稽核人员业务水平的展开。内部稽核部门在组织体系中的地位，应隶属于哪一个阶层？从不同的层面分析内部稽核人员在企业中隶属组织不同，对其业务展开产生的制约及影响，合理化组织体系以适应内部稽核人员业务的展开，以期不受所属单位以外的任何管辖，不从事任何实际经营活动，使内部稽核的范围更能涵盖整个公司的全般业务，令其在企业中保持超然、独立的地位。
联系实际情况谈谈目前内部稽核人员专业化程度、素质等方面存在的问题点，通过业务培训、多方交流、借鉴他人的经验等方法来提高业务能力，领导的授权、重视程度等对内部稽核的影响。内部稽核人员业务处理方法、资讯获取、职责、注意事项及实施之程序。把查核的重点放在业务处理成本、品质方面，力求速度快、品质好、成本最低化，协助公司达成成本控制的目标。更好的为管理者提供决策的依据，为公司提供增值型服务。
关键词：内部稽核 成本控制 影响因素 解决对策
目 录
一. 内部稽核与成本控制
(一) 内部稽核的概念
(二) 内部稽核的组织体系
(三) 内部稽核在降低成本中的意义
二. 内部稽核目前存在的问题及原因分析
(一) 没有把成本控制作为内部稽核的着眼点
(二) 原材料、零部件的采购事项，外包作业的查核不到位
(三) 企业管理应该走在前端为管理者出谋划策
(四) 组织体系不合理，制约了稽核人员业务水平的展开
三. 完善内部稽核制度降低企业成本的措施
(一) 内部稽核人员的专业化程度和领导的重视度
(二) 改革、改善业务处理方式
(三) 完善业务框架之构筑
(四) 合理化内部稽核的组织体系
