目 录
一、问题的提出···················································（3）
二、目标管理与内部审计···········································（3）
目标管理的操作过程为········································（4）
1、制定目标··················································（4）
2、实现目标··················································（4）
3、对成果进行检查和评价······································（4）
三、内部审计是公司治理不可或缺的一部分···························（4）
四、内部审计能增加价值···········································（5）
1、内部审计创造的间接价值····································（5）
2、内部审计的价值体现的其他方式······························（6）
五、内部审计在目标管理过程中发挥作用的问题思考···················（6）
1、内部审计活动可以整合到组织的控制结构中····················（6）
2、内部审计是在一个组织内部对相关人员、各种经营活动与控制系统的独立评价························································（6）
3、内部审计可以由组织内的机构执行····························（6）
4、内部审计向咨询服务的扩张被认为可能损害它作为治理程序的确认者和独立分析师的价值··············································（7）
六、结束语·······················································（7）
内 容 摘 要
企业的任务和使命，必须转化为目标，而有效的目标管理需要有足够的资源来监控风险。内部审计是企业的一种监控资源，它在帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥着重要作用，是在一个组织内部建立的一种独立评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。
