对财务预算理论与实务研究的几点思考

前言

1．财务预算理论

1.1  预算管理的概念和在企业管理的重要性和必要性。

1.2  企业财务预算编制的依据和反映形式。

1.3  企业财务预算在企业管理中的重要性和必要性。

1.4  企业编制财务预算遵循的原则和要求。

2． 财务预算管理的组织机构。

3． 财务预算的形式及其编制依据。

3.1  企业编制财务预算流程。

3.2  业务预算。

3.3  资本预算。

3.4  筹资预算。

4.  财务预算的编制程序和方法。

5．财务预算的执行与控制。　

6. 财务预算的调整。

7. 财务预算的分析与考核。

8．当前财务预算在实施中遇到的问题及思路。

9．财务预算今后发展的思路。

内 容 摘 要

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预算管理是在企业战略目目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，实现企业价值最大化的一种管理方式。目前我国企业的预算管理导向不明确，价值管理主线不突出，过程控制不重视，脱离市场实际，这些都是目前预算管理实践中存在的问题。完善和引进新的财务预算管理理论和实施方法将推动我国企业的发展。