目 录
一、财务预算的目的和要点………………………………………（4）
(一)财务预算的目的………………………………………………（4）
(二)财务预算管理的要点…………………………………………（5）
二、我国财务预算管理现状………………………………………（5）
(一)全员参与性不够………………………………………………（5）
(二)缺乏充分的调研（预测）和科学的比选（决策）…………（5）
(三)执行不力和预算调整机制不健全……………………………（5）
(四)考核指标体系不健全，奖惩不够分明………………………（6）
(五)缺乏高层次的财会人员………………………………………（6）
三、增强财务预算科学性的思考…………………………………（6）
（一）针对企业发展战略，全体动员重新认识预算管理………（6）
（二）立足企业特点，建立基础数据；深入调研，科学决策…（7）
（三）运用科学的预算方法………………………………………（8）
（四）建立和完善预算执行中的及时纠偏机制…………………（9）
参考文献……………………………………………………………（11）
内 容 摘 要
财务预算在企业管理中的重要性是不言而喻，但由于预算管理缺乏科学性等造成执行流于形式，未达到预期效果。其主要原因是经营团队的参与者还停留在领导、财务人员及一部分中层管理人员；缺乏充分的调研和科学的比选；执行不力和预算调整机制不健全；考核指标体系不健全，奖惩不够分明；另外，缺乏高层次的财会人员也是原因之一。
为提高财务预算管理水平，本文结合财务预算管理要求，从全体动员重新认识预算管理。要立足企业特点，建立基础数据；深入调研，科学决策。运用科学的预算方法。建立和完善预算执行中的及时纠偏机制等四个方面进行阐述，力求理论联系实际，内容新颖。
