论降低成本的途径

一、 成本的概念和内容1、成本的概念

2、成本的内容

二、 降低企业成本的传统方法

1、传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制2、几种降低生产制造成本的方法和途径。

3、传统方法陷入的误区

三、 降低企业成本途径的思考1、努力提高管理创新和技术进步

2、加强策略成本管理

3、加强生产经营过程中价值链的管理 四、降低企业成本途径的的分析

1、采用成本效益分析法降低成本2、采用价值链分析法降低成本3、 运用作业成本法降低成本

内 容 摘 要

本文从分析成本的概念和含义入手指出，成本就是对象化了的费用，企业为了取得任何一项资产所发生的费用，均可称其为成本。通过我国在降低成本中存在的问题分析得出我国传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；忽视了以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等，最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，误导企业发展。

提出降低成本的途径为了适应现代成本会计的发展，必须实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。具体可从以下方面着手：1、努力提高管理创新和技术进步2、加强策略成本管理3、加强生产经营过程中价值链的管理。根据以上分析提出了3种降低成本的方法：1、采用成本效益分析法降低成本；2、采用价值链分析法降低成本；3、 运用作业成本法降低成本 。