浅议施工企业成本管理

浅议施工企业成本管理3

一、施工企业项目成本管理存在的主要问题3

（一）、成本管理控制走向形式化，成本核算不规范3

（二）、缺失对成本的分析4

（三）、缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度5

二、施工项目成本管理的前提5

三、施工成本实现的根本6

四、施工成本实现的保证8

五、施工项目成本管理控制的的几点建议9

（一）、合理确定项目目标责任成本9

（二）、工程部门在施工前要编制科学合理的施工组织设计，在施工阶段要不断提供技术指导9

（三）、发挥工区在施工过程中控制成本的领航作用10

（四）、落实施工项目成本控制责任制，实施奖励机制11

（五）、加强对施工过程中材料和设备成本的管理和控制11

（六）、定期不定期的组织相关人员召开成本控制分析会12

（七）从“开源”原则出发，增加预算收入12

【参考文献】：15

[内容摘要]  工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础，没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。由于市场经济下施工企业面临工程投标的激烈竞争及业主天生的牟利性，中标工程价低的现状普遍存在,使施工企业的利润空间越来越小，严重危及施工企业的生产和发展。因此提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优，进而做大做强的有效途径。本文以施工项目的一些实际情况，提出几点关于施工企业成本管理的建议。

关键字：施工企业  成本  管理